7月16日，招金集團組織召開上半年經濟分析暨安全環(huán)保工作會議，全面復盤上半年經營情況，研判當前形勢，安排部署下半年工作，動員全集團上下凝心聚力、鉚足干勁，以更加奮進的姿態(tài)、更加務實的舉措，全力實現(xiàn)三季度“量效穩(wěn)”、全年“滿堂彩”任務目標。

會上，招金集團黨委書記、董事長翁占斌通過指標數(shù)據、“雙重點”、資源并購、形勢挑戰(zhàn)“四個視角”對集團公司上半年的經營業(yè)績、干事勁頭、發(fā)展趨勢和短板差距進行了客觀評判。

翁占斌指出，上半年，在政策紅利和黃金價格紅利疊加的外部形勢下，集團上下?lián)屪C遇、強化措施、持續(xù)攻堅，主要指標順利實現(xiàn)“雙過半”，交出了一份理想的“期中答卷”。做好下半年工作事關全年目標任務完成，集團上下要按照會議的工作部署，抓好推進落實，著重做好五方面的工作：

一是牢牢抓住有利時機，想盡千方百計穩(wěn)產增產、降本增效；

二是聚力“雙重點”，掃除破解一切制約瓶頸，全面增強集團創(chuàng)新突破能力、市場競爭能力、攻堅克難能力；

三是從嚴從細從實嚴格規(guī)范各項專業(yè)檢查，構建起科學嚴謹、持續(xù)改進的考核監(jiān)督體系；

四是強化底線思維和風控意識，切實筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展“一排底線”；

五是多措并舉強化干部隊伍建設，從嚴從實抓班子帶隊伍，全面提升“關鍵少數(shù)”干事之心、成事之能。

招金集團黨委副書記、副董事長、總經理王樂譯回顧總結了上半年各項工作亮點，查擺分析了存在的問題和不足，并對下半年工作重點進行了安排部署。王樂譯強調，全集團要扭住關鍵、精準發(fā)力，以“五個緊盯、五個堅定不移”全力抓好下半年各項工作：

一是緊盯產量效益，全面釋放產能、創(chuàng)新營銷模式、強化產業(yè)協(xié)同，堅定不移完成任務目標；

二是緊盯戰(zhàn)略落地，夯實資源儲備、提速“雙重點”進度、加力資本運作，堅定不移推動長遠發(fā)展；

三是緊盯改革創(chuàng)新，深化國企改革、強化科技創(chuàng)新、提升管理水平，堅定不移激發(fā)動力活力；

四是緊盯安全發(fā)展，守牢安全生產、和諧穩(wěn)定、資金鏈安全三大底線，堅定不移強化底線思維；

五是緊盯干部隊伍建設，解決好思想認識、精神狀態(tài)、工作作風三項問題，堅定不移狠抓工作落實。

會議由招金集團黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持；招金集團副總經理欒文敬通報了上半年經濟運行情況；安全總監(jiān)李建志作了上半年安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃和措施。招金集團、招金礦業(yè)領導班子成員，埠內外權屬企業(yè)主要負責人，集團公司各部室負責人參加了現(xiàn)場會議，其他有關人員參加了視頻會議。